Cómo podemos trabajar juntos

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Liderazgo desde dentro

CMO fraccional

Una founding marketer con experiencia, a tiempo parcial y al mando de todo tu marketing. Para startups que necesitan el criterio de una CMO sin arriesgarse a inflar la plantilla antes de tiempo. Eso sí, si buscas a alguien que lance campañas sin cuestionarte nunca nada, conmigo lo llevas claro.

Formato
Dos o más días a la semana
En remoto, con días presenciales cuando haga falta
Duración
Continuo, mes a mes
Qué te llevas
  • Una estrategia de crecimiento con apuestas claras en compradores y canales, pactada con ventas y producto, y revisada cada vez que llegan nuevas evidencias
  • Un motor de marketing que funciona: CRM, atribución, web, contenido y campañas
  • Previsiones de pipeline y unit economics en las que tu consejo e inversores pueden confiar

El programa incluye

  1. Auditar tu posicionamiento, tu categoría y los vientos económicos a favor y en contra del mercado en el que vendes.
  2. Elegir las apuestas: dos o tres buyer personas o sectores que conquistar, y los canales que merecen presupuesto.
  3. Montar el motor, midiendo resultados desde el primer mes.
  4. Pilotarlo semana a semana, sumando freelancers o agencias especializadas hasta que tenga sentido una contratación fija.
  5. Rendir cuentas de pipeline, conversión y coste de adquisición ante founders y consejo, y cortar lo que no funcione.
  6. Hacer el traspaso cuando toque fichar a un head of marketing a jornada completa: escribo el brief y te ayudo a contratar.

Investigación de clientes

Informe de insight de compradores y estrategia go-to-market

Una radiografía de las fuerzas económicas y culturales que marcan cómo deciden tus compradores, y una estrategia go-to-market construida sobre esa investigación.

Formato
Datos de tu CRM, entrevistas con compradores, datos de mercado externos y desk research, y después sesiones de trabajo sobre la estrategia
En remoto
Duración
De 2 a 3 semanas
Qué te llevas
  • Un informe de insights sobre los factores económicos y culturales del contexto de tus compradores, y las fuentes de información en las que más confían
  • Un documento de estrategia go-to-market: los segmentos a atacar primero, posicionamiento y mensajes, y los canales en los que merece la pena invertir
  • Actualizaciones cuando el mercado se mueva o entres en uno nuevo

El programa incluye

  1. Alcance: definimos las decisiones en juego y el horizonte de planificación de la estrategia.
  2. Revisión de las evidencias que ya tienes, desde notas del CRM y grabaciones de llamadas hasta tickets de soporte y reseñas.
  3. Trabajo de campo: entrevistas con clientes, prospects y deals perdidos, además de investigación sobre tu categoría y la coyuntura económica de tus compradores.
  4. Informe de insights sobre qué está cambiando en el mundo de tus compradores y por qué te importa.
  5. Estrategia go-to-market: movimientos de posicionamiento, canales y contenido para cada trimestre de ese horizonte, repasados con tu equipo directivo.

Go-to-market

Lanza un producto de IA sin prometer de más

Posiciona un nuevo producto de IA para que venda, sin perder la confianza de clientes, reguladores ni de tu propio equipo legal.

Formato
Sesiones de trabajo con ingeniería y producto
Duración
De 6 a 12 semanas, según el nivel de riesgo y si la IA está de cara al consumidor
Qué te llevas
  • Posicionamiento, mensajes, pricing y un plan de lanzamiento basados en evidencias de clientes
  • Una revisión de claims: qué puedes decir sobre precisión, seguridad y uso de datos, y cómo respaldarlo
  • Avisos de transparencia y FAQ para clientes sobre cómo funciona la IA y dónde están sus límites

El programa incluye

  1. Revisión de capacidades con ingeniería y producto: qué puede hacer el producto y qué no, según la documentación de los modelos de base y tus propias pruebas, y para quién está pensado.
  2. Lectura de mercado y regulatoria: investigación de compradores y panorama competitivo, más las normas de IA y sectoriales de tus mercados objetivo, del Reglamento Europeo de IA a las leyes estatales de EE. UU.
  3. Posicionamiento y mensajes, pactados con producto y ventas, y construidos solo sobre lo que la evidencia respalda.
  4. Pricing y packaging: por usuario o por uso, y qué funcionalidades van en cada plan, según lo que los compradores valoran lo bastante como para pagarlo.
  5. Revisión de claims y avisos: afirmaciones sobre precisión, seguridad y uso de datos revisadas en busca de AI-washing y contrastadas con las normas de transparencia de tus mercados, con los avisos para clientes validados por legal.
  6. Plan de lanzamiento y sales enablement: canales, demos y respuestas preparadas para las preguntas sobre IA que harán los equipos de seguridad y compras de tus clientes.

«El pipeline está lleno.
¿Por qué no cerramos nada?»

Seguro que ya te han dado unas cuantas explicaciones. Tráelas a una llamada y vemos cuáles se sostienen.

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